李明：共同成长方能基业长青

　　李明一直为远洋之帆公益基金会做着三件事情：参与带头、动员募资、协调人力。作为远洋地产的行政总裁，李明在通过企业实践追求经济效益与社会效益平衡的同时，也期望通过这个专业化、可持续的公益平台，带动更多的群体参与社会公益事业。

　　“企业并非孤立存在于社会，因此其发展必然要兼顾更为宽泛的相关利益群体。企业与利益各方能够保持立场一致、共同成长，才有可能获得基业长青。”近日，李明在接受《中国建设报•中国住房》采访时表示，一家企业要实现基业长青，除去良好的企业治理结构外，积极履行社会责任是一个不容忽视的必要条件。

　　对此，远洋地产的答案是，做“可靠的伙伴”，这也成为其品牌核心定位。在远洋地产近日发布的首份社会责任报告当中，企业的利益相关群体涵盖**者、客户、员工、供应商与承包商、政府、社会、环境七个部分，这也构成远洋地产实践其社会责任观的基本框架。

　　良好的治理结构是基础，企业要实现基业长青，还要保持企业理念与文化的生命力

　　中国住房：在中国的企业界当中，发布企业社会责任报告的为数并不多，房企发布的就更少。是什么原因促使远洋地产编写这样一份报告？

　　李明：远洋地产积极履行社会责任已有十余年历史，大致可分为三个阶段：2005年以前是无系统的自动自发，更多是零星的投入；2005到2008年，我们把关注点放在环保上，通过企业的亲历亲为来实现这一目标；2008年以后，我们履行社会责任常态化，并且建立其相关机制使其制度化。

　　随着经验的积累和影响力的传播，我觉得企业有必要用一定的形式来梳理自己在履行社会责任方面的思路和作为，也为未来的工作奠定基础。同时，远洋用这种公开的文字表达对社会的承诺，愿意在未来接受公众的监督。履行社会责任是现代企业制度不断成熟的标志，我相信未来整个企业界将持续关注这一理念。

　　中国住房：近年来，企业公民或者社会责任概念开始在全球广泛传播，但我们也看到许多大型企业背离对公众负责的轨道。作为一名企业管理者，你对此有何感触？

　　李明：关于现代企业的治理，西方国家已经进行了百余年的探索与实践，但是近年来我们依然看到如安然、雷曼、三鹿这些曾经在市场上呼风唤雨的公众公司走向毁灭。

　　安然公司在舞弊案发生前，正在积极投身金融行业，然而新的领域和公司传统的能源业务从理念到气质都截然不同，公司的理念和文化无法支撑企业的扩张，职业经理人在利益和责任之间选择了前者，**终作出了错误的选择。

　　雷曼兄弟在忽视传统投行业务、激进地投身于高风险杠杆业务的时候被市场抛弃，甚至成为压倒整个华尔街经济的**后稻草。而三鹿出现产品质量问题不是**次，在旧有管理问题没有根治的前提下，继而发生了更大的产品问题和道德问题。

　　面对这些事例，我常常在思考的问题是，什么才是企业基业长青的要诀，怎样才能不重蹈那些垮掉企业的覆辙？我想，良好的企业治理结构仅仅是基础，一家企业要真正实现基业长青，还需要依靠其企业理念和文化来支撑它的扩张，并始终保持企业文化的生命力。在这个过程中，积极履行社会责任是一个不容忽视的必要条件。

　　中国住房：远洋地产的企业理念是什么？

　　李明：远洋地产的答案是：“可靠的伙伴”，这一企业理念来自于我们对企业本质的认识，而非局限于自己所处的地产行业。远洋地产始终遵循全面健康发展的理念，完善经营管理，提高自身抗风险能力，遵纪守法、依法纳税，提供更多的就业机会，实现与伙伴的可持续发展，同时关注和投身公益慈善，全面履行企业公民角色，在经济利益、社会责任和环境保护三者之间寻求平衡。

　　社会责任对企业而言，短期是付出，长期是**；短期可能有冲突，长期的目标是一致的

　　中国住房：在传统的理解当中，企业只要对其业绩负责就行。但是远洋将企业的相关利益群体划分为七个部分，涵盖面如此宽泛，如何平衡企业效益和社会效益之间的关系？

　　李明：这个关系我认为挺简单的：短期是付出，长期是收获。无论是自然人还是法人，精力总是有限的，企业资源也是有限的，企业在从事社会公益事业的时候，可能与经济利益或企业本身发生冲突，这就注定短期内企业必然要付出，这非常考验企业的平衡能力。

　　但是，企业的天职是为社会创造财富，并且回馈社会，所以长远来看，从事社会公益事业和企业经营的终极目标是一致的。而且对于企业来说，从事社会公益事业不单单能够树立企业的品牌形象，也能够使得企业的团队、员工从中受到启发教育。

　　中国住房：有一种观点认为，履行社会责任是对企业附加的道德约束，或者说履行社会责任只是某些大企业的事情，和中小企业无关。

　　李明：履行社会责任很难有一个有形的量化标准，目前来看，大多数企业的这种责任意识都是自己赋予的，因为没有哪个机构来要求企业必须这么做。而且在我看来，企业履行社会责任，不应当成为企业的负担，更不应当成为一种作秀的手段。企业应该量力而行，在履行社会责任的过程中提升自我**、充实自我成就。如果说一家企业参与公益事业超出了能力极限，甚至严重影响到企业自身运营，那称不上是负责任的企业。当然，如果一家企业不尽力而为，甚至逃避社会责任，同样也是不称职的。

　　中国住房：自2010年起，远洋地产开始积极参建保障房，但是目前来看，这一领域基本上并不盈利。作为一家上市公司，远洋如何看待这个问题？

　　李明：2010年，国家的调控政策将“民生问题”放在了**位，远洋地产高度重视并积极响应，根据自身所在行业的特点，大力参与保障房的建设。目前我们承担了北京在建规模**大的保障房项目远洋•润园的建设。

　　目前来看，远洋地产参建保障房没有对企业效益和现金流产生较大影响，**者和股东更关注的也是企业**终的经营业绩。虽然目前参建保障房还没有一个成熟的盈利模式，但远洋地产会持续高度关注。无论是在何种市场状况下，响应政府号召，积极投身保障房建设始终是远洋关注的重点，这并非是被动转投保障房市场，更不是为了渡过低迷期，而是企业社会责任的一种体现。

　　中国住房：除了在企业自身运营过程中积极履行社会责任外，远洋地产也成立了远洋之帆公益基金会作为企业参与社会公益事业的平台，这是基于怎样一种考虑？

　　李明：公益事业是远洋地产履行企业社会责任的重要组成部分。我相信，一家企业是否有责任感，并不是单单看它为社会捐献了多少钱，更重要地在于它是否身体力行，用专业化、可持续化的方法调动更多的力量参与进来。我们成立远洋之帆，也就是希望能够建立一个企业参与公益慈善事业的专业化、长效化、可持续化的平台。

　　2010年，在远洋之帆这一平台的统一管理下，我们逐步形成以“支持教育、关注环保”为核心，与主业高度融合、员工高度关注和参与的，具有自身特色的企业参与社会公益事业的体系。2011年，我们将继续优化这一平台，完善组织制度，加强人员的专业化水平，尝试基金会从“运作型”到“资助型”转变。在与公司主业的结合上，我们要更加贴近实际地与各部门协作，建立起有效的机制保证员工参与的积极性。