冯仑转身

　　冯仑简介

　　冯仑，1991年创建万通集团，1993年在北京组建万通地产(600246,股吧)，担任万通地产董事长。冯仑是房地产行业的思想家和创新者，在业内首倡从“香港模式”变为“美国模式”，是中国首家房地产策略联盟机构“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一。今年3月30日，万通实业变更为万通**控股股份有限公司，冯仑为董事长。自此，冯仑退出万通地产。

　　冯仑转身的背后，是万通的转型。从住宅地产转向商业地产的万通，需要更为年轻的专业化管理人才，冯仑能否将其“冯氏**观”延续下去？

　　4月14日，初春的北京却已经燠热难耐。在国贸大酒店举行的万通地产新品发布会上，万通的灵魂人物冯仑始终一语不发。

　　熟悉冯仑的人都知道，每每有他参加的活动，被誉为“地产界思想家”的冯仑都会语不惊人死不休地“野蛮”一番。沉默向来不是冯仑的风格。而今天，他之所以一改高调风格，原因正写在门口的会议条幅上：“转型与创新”。

　　今天会议的主角已经不是冯仑，他此时的身份是万通地产前董事长。4月初，冯仑便公开宣布辞任万通地产董事长一职，时隔半个月，冯仑首次携万通地产新管理团队公开亮相。那么，谁才是今天的主角？又是谁接任了万通董事长的这把交椅？而冯仑又为什么会在这个时候突然退位？

　　为何退出

　　“时机已到！”记者问答时间，冯仑勉强上台简短回应了一下记者近半个月以来密集质疑的问题。他知道，有些话题躲是躲不过去的，比如，他为什么突然辞任万通地产董事长一职？

　　“新任命的管理团队是一年前就已经作出的决定。是为了万通转型，这个月才做出的实际行动。”冯仑说，万通内部正建立人才梯队和团队培养计划，接下来会有更多新面孔出现。

　　所谓万通转型，是指一向将重心放在住宅开发领域的万通地产，将在2011年向商用物业领域集中发力。按照规划，到2015年，万通将**150亿元，开发超过100万平方米的商用物业，持有**级商用面积超过50万平方米，目标年租金收入11亿元。“当前商业地产**大的问题是租金不够长期和稳定，租金****不够，因此不足以支持财务上的一些安排。万通地产的商业项目将会在三至五年内进入**期，实现公司的转型。”冯仑说。

　　冯仑的转身，正是为了此次公司转型奠定基础。冯仑离任万通地产之后，将继续担任万通控股董事长一职，而万通**控股股份有限公司持有万通地产51.16%的股份。对于职位的变化，冯仑并未发表太多的言论，仅仅透露：“新的董事会将由50岁以下的年轻管理层担任，50岁以上的全部离任，其中包括我。”而他本人将更加专心于大万通的战略发展与战略管理，力争三年内海外整体上市。转型后的冯仑，不再局限于地产领域，更多充当资本人的角色。

　　表面上看，冯仑是为了万通控股三年内海外整体上市的目标隐身而退，并在大万通层面谋篇布局。实际上，万通地产的股权结构没有发生任何变化，冯仑作为实际控制人也没有发生任何变化。更重要的是，多年来其商业哲学已经浸透到万通地产的骨子里。在他看来，万通地产做商用物业就是要“成为商业地产的冯小刚”。

　　据笔者了解，就在冯仑离任当天，3月31日，万通地产联合体尚以15.5亿元摘得上海虹桥商务区核心区1期04号地块。加上这一地块，万通地产在建及待建的**型商用物业储备已经达到6个，分别是北京万通中心D座、北京CBD核心区Z3、天津万通中心、杭州万通中心、天津泰达城R3地块和上海虹桥商务区核心地块，规划建筑面积高达113万平方米。

　　很显然，冯仑为万通地产储备了足够的口粮之后才抽身而退。

　　谁接替冯仑

　　许立，担任万通地产总经理十六年之久，是冯仑**早发家时的伙伴，较之冯仑，此人略显低调，不擅言辞。

　　在每次发生高层人士变动之时，企业内部总是会掀起一股波澜甚至兵变。但是，据笔者了解，许立接任万通地产董事长一职，在公司内部并未引起太大震动。多年来，许立一直是冯仑思想的执行者和追随者，就像冯仑的影子，坚持并执行着冯仑的种种观点。因此，许立似乎早已是董事长不二的内定人选。

　　“确实有压力，但和冯总不同，我有自己的特长。”许立言简意赅地表示，“我会挑起这个重任。”

　　采访之时，许立的话很少，他仅强调了企业将继续坚持“滨海新区、美国模式和万通**观”的既定战略，并在此基础上将其做得更有深度：“首先，我们要坚守滨海新区这样的模式，在一个区域的基础上进行深度**。滨海新区是指北京、天津环渤海的主要**区域，同时我们已经在上海、杭州、成都**，将来可能还要在三亚**。在这样的区域里，我们**重要的任务不是在其中做一两个项目，而是要做出深度。”

　　“什么是深度**？首先，是产品线的深度。在这样的区域里，大家会看到我们的产品线在不断丰富，特别是旅游、度假、休闲这样的产品会是我们产品延伸的主要方向。其次，是业务模式的深度。我们在过去三四年的时间里，已有商用项目超过8个，总规模超过100万平方米以上，量已经达到一定的量级。但从专业能力上、商业模式上、运营管理能力上，仍要加深我们的深度。**后一个深度，就是坚守万通**观。我们会坚守五个原则：诚信正直，前瞻创新，客户**，卓越绩效，合作共赢。在这样一个基本**观的基础上，使我们团队的梯度在未来能够不断加深，支撑公司未来十年的发展。”

　　许立的话里话外，依旧渗透着浓郁的冯仑色彩，他的规划显然也是“大万通计划”战略调整的一部分。也许新鲜的年轻管理层能够改变万通的业务模式和特长，但许立主导的万通地产，冯仑时代的痕迹依然非常明显。

　　地产大佬“退隐”后的中国房地产

　　近十年，一提到中国地产界，王石、任志强、冯仑、潘石屹等总是绕不过去的符号性人物。

　　2011年春节前夕，王石宣布赴美国哈佛大学游学的计划成行。王石为期三年的哈佛“游学生活”被业内普遍解读为“王石淡出万科”。春江水暖鸭先知。打拼二十八年的王石从不言弃，而今天王石却决然离去，如非“风刀霜剑严相逼”，定是“干戈衰谢两相摧”了。

　　2011年4月初，任志强在微博上表示，已接到上级组织部门正式通知，将卸任华远集团董事长一职，同时上级党委也已批准其退职，待新领导班子公示期满后他就会宣布免职退休。

　　此后，业内对于地产大佬任志强退休的感慨纷纷，令不甘退出地产江湖的任志强按捺不住，主动出面澄清。任志强表示，卸任华远集团董事长职务后，其仍为华远地产(600743,股吧)上市公司的董事长。上市公司董事长职务是否连任，要到今年10月公司董事会召开时知晓。

　　任志强在微博上发表退职感言称，“心情愉快，怀念颇多”。

　　同样，2011年3月31日，万通地产发布公告，推荐许立接任万通董事长。由此，冯仑正式离职，变身成万通地产的控股公司万通**控股公司的董事长。

　　另一位地产界意见领袖、SOHO中国董事长潘石屹虽然仍活跃于楼市一线，但随着众多“旧部”的先后辞职，内部也传出言论，潘石屹正渐渐淡出公司的管理，而由其妻张欣接管。

　　2011年，早年的房地产大佬在这个调控正严的季节，纷纷“退隐”。于是,人们不免要问，众大佬纷纷退出的背后是不是意味着中国房地产黄金二十年的结束？

　　老一代房企领军人物，从公众形象角度看，冯仑像仰望星空的思想家，任志强像下海做实验的官员，王石兼而有之，而且因开始就定位在职业经理人而相对超然。他们不仅给国内地产业的发展带来了先进的理念和学习的榜样，而且代表行业与非市场化势力博弈，**终为整个行业争取到市场化程度较高的发展环境。

　　目前的房企除了面对严厉的宏观调控外，还将面临着**代领袖退隐及与第二代**权力交接的问题。

　　近两年，国家也连连出台政策控制房价，但是房价依然坚挺在高岗上。总理前几天关于开发商“道德血液”的喊话，很可能是总理的先礼后兵。如果物价持续高温、楼价还在发烧，估计更严厉的楼市调控还在后头。开发商届时恐将难逃追责。

　　此外，政府未来五年建设3600万套的保障性住房，这对于稳定中国房地产市场及解决人们的住房问题很管用，若每套住3人，未来五年将有超过1亿人住在保障性住房中，这是非常大的数字。

　　中国“房事”由此微变。地产大腕们也有所动静。潘石屹坦承，如果市场情况不好转，很多开发商将面临资金断流风险。

　　房价能降下来，地产商不过就少赚点，不用背井离乡。房价能不能降下来，另一关键点恐怕在于开发商手里可控的利润是多少。